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Fiche stratégique N°: 7
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Identification du partenaire idéal ? Comment identifier le meilleur partenaire pour votre projet ?

Identification du partenaire idéal :

Comment identifier le meilleur partenaire pour votre projet ?

Avant toute chose, il est important d’avoir défini ses besoins. Mais il est également important de connaître l’autre, ses besoins, sa stratégie,…

Ensuite, il sera important de bien identifier la bonne solution de partenariat.

Le moment où vous aller entreprendre ce partenariat doit également être décidé judicieusement.

 

Illustration

Comment identifier son partenaire idéal ?

Trouver les meilleures personnes pouvant vous aider à réaliser des objectifs communs, nécessite de veiller aux points suivants :

  • Définition des besoins
  • Connaître l'autre
  • Trouver la bonne solution de partenariat
  • Le faire au bon moment

 Le succès de votre future coopération suppose que vous ayez efficacement réfléchi aux questions suivantes :

  • L’objectif du partenariat
  • Les moyens à mettre en œuvre pour réussir le partenariat
  • Le profil du partenaire recherché
  • La forme du partenariat

 

 

Le niveau d’adéquation avec son partenaire?

Un certain nombre de critères importants sont à prendre en compte pour évaluer la qualité d’un partenaire et la force d’un partenariat.

Nous reprenons ici les principaux critères :

  • Complémentarité: on doit pouvoir déterminer ce qu’on a besoin et ce qu’on peut apporter.
    • Il est important de faire une analyse SWOT
    • Bien analyser de manière impartiale son apport vis-à-vis de son partenaire.
  • Indépendance :
    • Toujours avoir la possibilité de séparation immédiate
  • Situation financière:
    • La situation financière du partenaire doit être saine.
  • Créativité :
    • La créativité doit être présente chez les partenaires, afin d’apporter des idées nouvelles et de surmonter les moments difficiles.
  • Mission, objectifs, stratégies concordantes
    • Attention aux différences culturelles
    • Attention aux différences de culture d'entreprise
  • Taille:
    • Risque PME: fragilité, délégation
    • Forces PME: Rapidité de réaction – Niches – Affectivité dirigeant
    • Faiblesses : capacité financière – patron omniprésent – peu de veille.
  • Planification correcte:
    • Prévoir un timing suffisant : ça prend toujours plus de temps que prévu !!
  • Expérience en partenariat, alliance :
    • Une expérience déjà existante chez votre partenaire sera un plus.
  • Ressources humaines:
    • Elles doivent être appropriées et satisfaisantes

 

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